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培訓課程
總裁沙龍
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商戰贏家的四大策略


作者:鐘威廉(william-zhong)



 



 

    

                                                商戰贏家的四大策略
 
                                           主講:鐘威廉(william zhong)

一、課程背景
中國改革開放三十年來,經濟上取得了突飛猛進的增長,在此過程中各大,中,小企業均數度經歷了從神話到噩夢的輪回,可謂“大浪淘沙”,幾度浮沉。每一時刻都有新的企業崛起,與此同時也有一度輝煌的企業隕落——如“三株”衰敗,“飛龍”不振,“巨人”倒塌,“愛多”老去……我們不禁要問,究竟是何原因導致了這些企業的失敗?而諸多著名跨國企業為何能夠經久不衰,到底又強在哪里呢?答案就在于“商戰贏家的四大策略”!
常言道:
老總的思路-----決定企業發展的出路
老總的思路-----形成企業管理的機制
老總的思路-----左右員工做事的態度
因此,任何企業想在全球化競爭激烈的市場環境中參與競爭并獲得勝出,端視其領導人是否具備有戰略管理、組織管理、人力資源、企業文化的四大關鍵能力而定。亦即總裁管理能力的水平高低,將對企業的興衰存亡將起到關鍵性的作用。
    然而,要做好戰略管理、機制建設、人才再造、文化重塑的管理工作,光靠生澀復雜的管理理論已明顯不敷使用,畢竟管理是從理論轉化到實踐的變動過程,其內涵既科學又哲學,既理性又感性、既人治又法治,可謂是一門處事與處世、理論與實踐、學問與行動相互結合,實現知行合一的人生哲學。
坊間也不乏經營管理類書刊雜志,然而枯燥生澀的理論闡述,對忙于從事經營管理的總裁而言,自我探索學習的效果存在一定的局限性。因此,大多數人似乎也沒從中獲益,更不知如何將其所學,應用于企業自身的經營與管理當中。即便發現企業確實存在嚴重的管理混亂、競爭力不足的現象,亦不知應如何著手來鏟除這些束縛企業發展的棘手問題。
二、課程目的及價值
本課程能使企業總裁深刻理解提升自身的關鍵能力,有效的來制訂企業經營的四大策略,這將對企業經營成敗起到關鍵性的作用和重要性。一家企業經營效益的優劣及是否具備可持續發展的動力,歸根結底離不開高層領導能否隨時根據外部環境市場的變化,與時俱進的合理配置內外資源,推動組織變革、流程再造、人才再造、文化重塑等重要工作,借此提升企業的綜合競爭力;因此,本課程設計將以掌握外部環境變化和推動企業內部變革的對應關系為核心,并理論結合實踐地大量引用成功和失敗企業的生動案例進行解說,能有效指導學習者提升以下四大能力。
(一)戰略管理能力       (二)機制建設能力
(三)人才再造能力       (四)文化重塑能力
以上這四大關鍵能力,是全球優秀CEO取得輝煌績效的成功規律,更是企業打造核心競爭力,永保青春活力成就百年基業的唯一路徑,將是本課程的核心價值所在。
本課程的理論結構嚴謹,實用性強且易操作,是一套系統化,科學化的培訓課程,是21世紀高層經理人想為商戰贏家的必修課程。
 
一、商戰贏家的四大策略
1、戰略管理:戰略澄清、戰略定位、戰略轉型的運籌能力
2、組織管理:組織結構、業務流程、規章制度、知識管理、信息管理、評估體系、監督機制的設計能力
3、人力資源:人才選、育、用、留的實踐能力
4、企業文化:企業文化提煉、沉淀、重塑的宣貫能力
二、企業可持續發展的永恒規律----
1、戰略管理   2、機制建設   3、人才再造   4、文化重塑
 
                                               主講老師介紹

                                            臺灣資深企管顧問
                                         鐘威廉(william zhong)                   
   
    日本早稻田大學畢業,臺灣資深企業管理顧問,在中國大陸、日本、香港、臺灣擁有25年工商管理實踐經驗,輔導過知名企業百余家,是臺灣當代能將復雜理論轉化為簡易執行、僵化組織變革為靈活團隊的輔導者。
    在改革開放后率先輔導臺資企業到祖國大陸投資,并全程參與管理體系建設,其中有多家是目前國內第一知名品牌;其博深的理論,獨特的見解是經過時間與市場嚴格驗證的智慧結晶, 并融合國內環境特色,進行了知識成果轉化,有效的輔導國內企業提升其綜合管理能力,是打造企業核心競爭力的戰略名師,在企業界久負盛名。
 
現任職務:
香港財經學院、浙江大學、復旦大學、交通大學、南昌大學總裁研修班特聘教授
臺灣《企業執行力》研究中心院長     杭州創智企業管理顧問公司董事長
 
輔導實績:
日本巖下食品株式會社              日本亞細亞株式會社
臺灣榮祺食品工業股份有限公司 美國JRB制衣股份有限公司 
江蘇常州中力銅業有限公司          臺灣旺旺食品股份有限公司
中國寶豐鋼業股份有限公司          香港海博辦公家俱有限公司
浙江中茂家庭用品有限公司------等等
 
個人專業領域:
組織結構及管理體系建設    薪酬與考核體系設計    企業流程再造(BPR)
生產現場5S實施輔導        企業發展戰略制定        生產制造\供應鏈管理
公司治理結構輔導           企業資源規劃(ERP)   連鎖經營戰略
 
經典課程:
1、商戰贏家的四大策略           6、贏在人才選,育,用,留之道
2、如何構建企業管理體系        7、員工素質差的突破之道
3、總裁的戰略管理能力           8、組織低效率的突破之道
4、如何提升管理者的執行力     9、現場5 S管理輔導與實施
5、如何打造企業執行力          10、市場、品牌經營策略
 
 
 
 
 
 




 
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