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臺灣中興大學創新產業推廣學院 盈利企業的人才管理模式 主講:鐘威廉(臺灣)2013年11月23日
上傳者:臺灣中興大學創新產業推廣學院  時間:2014-11-23  閱讀:0  評論:0

    

 

臺灣中興大學創新產業推廣學院總裁研修班

臺灣優秀企業的人才管理模式

卓越管理將才的孵化器!
中西合璧,兩岸融合學管理!
聞一言貫真理、聽一語明機理、問一句破難題!
輔導臺灣企業家征戰全球的貼身教練-----鐘威廉教授
融合兩岸同異,30年人力資源管理實踐經驗,破譯臺灣企業人才管理的奧秘!
低素質員工蛻變成職業化人才的超白金課程!
◎ 顛覆傳統管理思想,構建人性化科學管理模式!
◎ 擺脫管理者1苦 2累 3忙4煩 5暈的人生格局!
◎ 學會20招落實人才選、育、用、留的管理訣竅!

鐘威廉老師語錄

掌握企業運營機理,才能做好戰略管理

洞悉人性善惡心里,就能駕馭組織管理

課程內容精要

一、課程背景
         

     如果要問海峽兩岸的企業在人才思想和選育用留實務操作上有何不同?我的回答是【臺灣企業看本質,大陸企業看表象】。大陸求職者深怕找不到一家錢多、事少、離家近的心儀企業,企業則怕招不到一位具有雄韜偉略、領軍執行的商戰英才,其結果是雙方均以期望落空而告終。人事部門整日忙著不斷招人,而自認為“人才”者,卻騎驢找馬似的頻頻跳槽的異常現象。
    細析緣由,多數公司沒有設置人力資源專職部門和專業的負責人,所以對人力資源管理工作既簡單又隨意,沒有標準工作程序,也沒有建立有效的考核和激勵機制,于是所有的招聘思想都被簡化成兩個字---試用!殊不知“人才沒選對,一切皆白費!”。
    亦即【選才是育才的前提,育才是用才的儲備,用才是留才的標準、留才是戰略的要素】,這是現代人才戰略管理的核心理念。然而,在高素質職業化人才短缺、人人急功近利、心浮氣躁的現實大環境下,如何大浪淘沙有效選才、善于培育、知人善任、留住人才,言者容易,行者難也!而先進企業又是如何做到的呢?其中奧秘何在?這是管理者必須修煉的人才再造能力。
    企業與企業之間的競爭,歸根結底就是戰略、系統、人才、文化四大關鍵要素的競爭,而人才乃是企業經營管理之本;因此,一家企業想在競爭激烈的市場環境中參與競爭并獲得勝出,端視其高層領導人是否具備有高績效的人力資源管理能力而定,其運籌帷幄的能力高低,也將對企業的興衰存亡起到關鍵性的作用。
    然而,要掌握好人力資源管理工作的系統知識和操作技能,光靠生澀復雜的管理理論已明顯不敷使用,畢竟管理是從理論轉化到實踐的變動過程,其內涵既科學又哲學,既理性又感性、既人治又法治;可謂是一門處事與處世、理論與實踐、學問與行動相互結合,實現知行合一的人生哲學。

二、課程目的及價值

   管理者如何在經營過程中,對企業的人才結構不斷進行優化和調整,與時俱進的實現人才再造功能呢?簡而言之,就是操作人才選、育、用、留的動態管理能力。
   因此,本課程內容將系統化、結構化的從理論闡述和實踐運用兩者緊密結合,采用互動引導授課方式,使學員能深刻領悟人力資源管理的內涵和實務操作,是一套系統化,科學化的培訓課程,能有效的培育員工、留住人才,將是本課程的核心價值所在;是21世紀企業培育雄韜偉略、中流砥柱管理干將的最佳選擇。

課程內容導讀

一、人力資源管理的五項項修煉
1、管理機制:構建高績效人才管理機制
2、甄選人才:人才甄選五步曲
3、育成人才:人才育成四步曲
4、用好人才:用好人才五部曲
5、留住人才:留住人才四原則

  

二、企業可持續發展的永恒規律邏輯圖
                  

  

主講老師介紹

鐘威廉(william zhong)
 
   臺灣資深企業管理顧問,日本早稻田大學畢業,在中國大陸、日本、香港、臺灣擁有25年工商管理實踐經驗,輔導過知名企業百余家,是臺灣當代能將復雜理論轉化為簡易執行、僵化組織變革為靈活團隊的輔導者。
   在改革開放后率先輔導臺資企業到祖國大陸投資,并全程參與管理體系建設,其中有多家是目前國內第一知名品牌;其博深的理論,獨特的見解是經過時間與市場嚴格驗證的智慧結晶, 并融合國內環境特色,進行了知識成果轉化,有效的輔導國內企業提升其綜合管理能力,是打造企業核心競爭力的戰略名師,在企業界久負盛名。

現任職務:

交通大學、浙江大學、復旦大學、南昌大學、香港財經學院等大學
總裁研修班特聘教授
臺灣《企業執行力》研究中心院長
杭州創智企業管理顧問公司董事長

輔導實績:

日本巖下食品株式會社              日本亞細亞株式會社
臺灣榮祺食品工業有限公司       美國JRB制衣股份有限公司 
江蘇常州中力銅業有限公司          臺灣旺旺食品股份有限公司
溫州博克電子有限公司              寧波佳潔寶電器有限公司------等等

輔導專業領域:
企業經營戰略規劃   公司治理結構設計   組織結構管理體系設計
薪酬與考核體系設計  企業流程再造  生產制造管理  供應鏈管理
生產現場5S實施輔導  信息化規劃(ERP) 連鎖經營戰略

經典課程系列 》
1、商戰贏家的四項修煉                6、持續發展的企業戰略管理
2、臺灣優秀企業的人才管理模式  7、高績效的企業管理機制建設
3、卓越管理者的執行力                8、卓越領導力與團隊建設
4、卓越管理者的職業化素養         9、如何打造員工的職業化志氣
5、如何提升組織的執行力           10、如何磨練養成成功的習慣

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