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衢州市公安局柯山分局 卓越的組織執行力建設 主講:鐘威廉(臺灣)2013年6月25日
上傳者:浙江大學傳媒與國際文化繼續教育中心  時間:2013-6-25  閱讀:0  評論:0

    

 


衢州市公安局柯山分局科級干部研修班

卓越的組織執行力建設

一、課程背景
    當今時代,不管是營利性企業或政府職能機構,任何組織都必須在市場激烈競爭和服務意識高漲的環境下,發揮整體的組織執行力,其組織才能取得輝煌的業績和政績,從而獲得客戶或民眾的最佳滿意度。
在改革開放的過程中,每時每刻都有新的企業崛起,與此同時也有一度輝煌的企業隕落——如“三株”衰敗,“飛龍”不振,“巨人”倒塌,“愛多”老去……我們不禁要問,各組織的戰略雷同,為何成就大不同?究竟是何原因導致了這些企業的失敗?答案就在于“執行不力”!而諸多著名教會、學校、軍隊和跨國企業為何能夠經久不衰,到底他們又強在哪里呢?答案就在于“組織執行有力”!而“執行不力”它正是束縛組織發展,磨滅組織活力,蠶食組織根基的深層次迷底。

二、課程目的
    領導干部進行管理的目的無外乎是讓組織所制訂的大戰略小目標能確保有效的貫徹執行。因此,當我們開始關注“如何建設組織執行力”之前,我們必需對何謂組織執行力進行深刻的理解。提升“組織執行力”究竟是靠一項制度?一個系統?還是某種戰略戰術的運用?首先我們要明確“組織執行力”的概念。“執行”不是簡單的戰術,而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動來實現戰略目標的系統流程。簡而言之就是組織成員共同圍繞著既定的大小戰略目標,在短、中、長期時間內采用不同的方法來完成任務的一門學問。

三、課程價值
    本課程將針對組織戰略規劃與執行體系的相互關系做出清晰定義,引導各級領導干部如何在高層領導的正確戰略指導下,從計劃、組織、協調、監督進行有效執行,從而實現組織的戰略目標。將使各層領導干部能深刻理解何謂組織執行力,及其個人執行力對整體組織發展所起到的關鍵作用和重要性。
    因此,引導各層管理者如何掌握好(1)打造精神是前提(2)提升技能是條件(3)培養人才是關鍵(4)建設文化是作風這四大關鍵執行程序;身先士卒帶領部門團隊成員運用科學的執行方法,完成公司所交付的任務和使命;這是全球優秀組織及成功CEO的成功規律,也是本課程的核心價值所在。
    本課程的理論結構嚴謹,實用性強且易操作,是一套系統化,科學化的培訓課程,將
有效解訣組織執行不力的癥狀,是21世紀組織中高層領導干部提升自身管理能力和取得良好職業生涯發展的必修課程。

課程內容導讀
一、卓越管理者執行力邏輯圖:
(1)打造精神是前提(2)提升技能是條件(3)培養人才是關鍵(4)建設文化是作風

二、課程內容綱要:
第一章、打造執行精神
                第四章、建設執行力文化
  一、認識執行力的內涵!                第一節、企業文化的內涵
  二、學習戰略規劃的方法                  一、高層領導影響力形成組織文化
  三、認識組織執行力的構成              二、組織文化建設的挑戰
  四、領導干部執行精神三要素          三、沉淀組織文化的雙性載體
                                                                四、如何建設組織文化?
第二章、提升執行力技能                第二節、建設良好的組織文化
  一、理清團隊目標                               一、勇于變革的作風
  二、戰略目標解碼                               二、追求卓越的作風
  三、組織協調監控                               三、實事求是的作風
  四、解決改善問題                               四、崇尚法紀的作風
  五、績效評估調整                               五、敢于負責的作風
                                                                 六、關注流程的作風
第三章、培養執行力人才                    第三節、如何發揮你的卓越執行力
一、人才培育三步曲                             一、江蘇明基電通公司董事長  李焜耀
二、提升職業化素養                             二、建華投資銀行執行長      盧正昕
三、提高專業化技能                              三、統一星巴克咖啡總經理    徐光宇


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