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溫州樂清市工商聯 金融危機下的企業家思維變革與創新 主講:鐘威廉(臺灣)2013年6月15日
上傳者:上海交通大學溫州教學中心  時間:2013-6-15  閱讀:0  評論:0

    

 

  溫州樂清市地稅局北白象稅務分局研修班課程

                                 金融危機下的企業家思維變革與創新

一、課程背景
    
    “金融危機”四個字是2008年以來企業家群體們談論最多的話題!其背后暗示著未來企業的經營將面臨經濟衰退、需求減緩、成本高漲、人才難求的嚴峻挑戰信息;然而,我們又會發現,同樣在經濟大幅波動的商業環境中,為何有的企業能持續增長,屹立不搖;而體較質差競爭力缺乏的企業,則不斷的市場被淘汰出局,在這現象的背后蘊藏著許多值得我們企業家深思學習的課題。
      近年來,溫州企業為何會出現多米諾骨牌效應的倒閉現象,究其緣由,大致可以歸納有以下幾點:一、戰略目標遠大,執行能力薄弱  二、盲目多元擴張,拖垮立基本業  三、挖東墻補西墻,負債比例過高  四、把偶然當必然,把機遇當能力。報章雜志則以調侃似的白話評論----“戰線一味拉長,腦袋沒有增長”。筆者則認為是企業家戰略管理的失敗!
那么作為一位企業家應如何掌握商業經營的規律,制定適應環境變化的發展戰略,讓企業能在金融危機的面前,保持競爭優勢持穩健前行呢?常言道:總裁的思路決定企業的出路;因此,企業家必須保持與時俱進的學習心態,以科學知識的決策模式來替代過去憑經驗感覺式的管理,亦即:經濟好靠運氣,不景氣靠能力,創業期靠體力,發展期靠學力!
     “人無遠慮必有近憂”論語中古有明訓!其意是指,今天的困擾是因為數年前沒有做好深遠謀慮所造成的;為了數年后避免重蹈覆轍,在金融危機經濟衰退的當下,我們應該能謀定而后動,練足基本功,為下一階段的經濟復蘇做好前期準備,發揮企業的競爭優勢,化危機為商機,才是正確的戰略指導思想。
     中國多數企業所面臨的四個共同經營困境是:身處附加值較低的產業鏈底端,產品同質化競爭激烈利潤空間微薄,缺乏科學管理機制效率偏低下,人力資源職業化素養不高;因此,企業必須針對商業模式、商品模式、管理模式、人力資源這四個方面的短板,進行系統性、全方位的升級,才是擺在企業家面前應該關注的頭等大事!

二、課程目的及價值
      為了有效引導企業家利用金融危機景氣低迷的時刻,做好產業升級的重點工作,本課程將大量引用卓越企業取得成功的經典案例,其內容將系統化、結構化的從理論闡述和實踐運用兩者緊密結合,采用互動引導授課方式,使學員能深刻領悟產業升級的內涵和實務操作,是一套系統化,科學化的培訓課程,能有效的輔導企業家掌握正確的戰略性創新思維,打造核心競爭力,推動企業的可持續發展,將是本課程的核心價值所在,是21世紀企業培育雄韜偉略、中流砥柱高管層的最佳選擇。

主 講 老 師 介 紹
臺灣資深企管顧問
     鐘威廉(william zhong)

     臺灣資深企業管理顧問,日本早稻田大學畢業,在中國大陸、日本、香港、臺灣擁有25年工商管理實踐經驗,輔導過知名企業百余家,是臺灣當代能將復雜理論轉化為簡易執行、僵化組織變革為靈活團隊的輔導專家。
     在改革開放后率先輔導臺資企業到祖國大陸投資,并全程參與管理體系建設,其中有多家是目前國內第一知名品牌;其博深的理論,獨特的見解是經過時間與市場嚴格驗證的智慧結晶, 并融合國內環境特色,進行了知識成果轉化,有效的輔導國內企業提升其綜合管理能力,是打造企業核心競爭力的戰略名師,在企業界久負盛名。

現任職務:
    交通大學、浙江大學、復旦大學、南昌大學等院校總裁研修班特聘教授
    臺灣《企業執行力》研究中心院長     杭州創智企業管理顧問公司董事長

輔導實績:
   日本巖下食品株式會社            日本亞細亞株式會社
   臺灣榮祺食品工業有限公司 美國JRB制衣股份有限公司 
   江蘇常州中力銅業有限公司     臺灣旺旺食品股份有限公司
   溫州博克電子有限公司            寧波佳潔寶電器有限公司------等等
    歡迎進入百度搜索《鐘威廉教授》瀏覽相關的媒體報導,即可
   了解其專業領域和創智顧問公司的企業輔導實績。

輔導專業領域:
   企業經營戰略規劃        公司治理結構設計     組織結構及管理體系設計
   薪酬與考核體系設計    企業流程再造             生產制造\供應鏈管理
   生產現場5S實施輔導    信息化規劃(ERP) 連鎖經營戰略

經典課程系列:
   1、商戰贏家的四項修煉                4、高績效人力資源管理
   2、卓越管理者的職業化素養        5、如何打造職業化志氣
   3、卓越管理者的執行力                6、如何磨練成功的習慣

第一章、金融危機與企業家思維

第一節、何謂戰略管理的失敗
   一、金融危機的深度認識
   二、何謂商戰贏家?
   三、總經理應該學習什么?
   四、學以致用的學習才有效!

第二節、學習戰略管理的方法
   一、經營戰略四象限
   二、戰略管理的本質
   三、總裁運籌企業戰略機理
   四、金融危機下企業家該做何事?

第二章、金融危機下產業升級的四項修煉

第一節、商業模式升級
   一、商業模式升級三部曲
   二、案例:吉維納洗碗公司的商業模式升級

第二節、商品模式升級
    一、商品模式升級三定位
   二、案例:美國英特爾公司的產業鏈垂直升級模式
   三、案例:臺灣鴻海科技的產業鏈水平垂直整合模式

第三節、管理模式升級
   一、機制建設與變革的重要 !
   二、企業管理靠機制與機智
   三、企業管理機制的七大體系
   四、掌握機制建設的內涵

第四節、人力資源升級
   一、人力資源管理的現狀  
   二、當前的職場亂象 ?   
   三、建立正確的人才價值觀
   四、人才培育三步曲

 


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