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浙江大學繼續教育學院 商戰贏家的四項修煉 主講:鐘威廉(臺灣)2013年7月6日
上傳者:浙江大學繼續教育學院  時間:2014-10-26  閱讀:0  評論:0

    
 
商戰贏家的四項修煉
 
主講:鐘威廉(William-zhong)臺灣
 
 
鐘威廉老師語錄

企業管理的混亂 ,就是總裁思維的混亂
不會戰略管理的CEO ,肯定不是商戰贏家

一、課程背景

      企業與企業之間的競爭,歸根結底就是戰略、系統、人才、文化四大關鍵要素的競爭。
     因此,一家企業想在競爭激烈的市場環境中參與競爭并獲得勝出,端視其高層領導人是否具備有戰略管理、機制建設、人才再造、文化重塑這四大能力而定,其運籌帷幄的能力高低,也將對企業的興衰存亡起到關鍵性的作用。
      然而,要掌握好這四項重點工作的系統知識和操作技能,光靠生澀復雜的管理理論已明顯不敷使用,畢竟管理是從理論轉化到實踐的變動過程,其內涵既科學又哲學,既理性又感性、既人治又法治;可謂是一門處事與處世、理論與實踐、學問與行動相互結合,實現知行合一的人生哲學。
   坊間也不乏企業管理類書刊雜志,然而對忙于從事經營管理的總裁而言,自我探索學習的效果存在一定的局限性,往往不知如何將其所學,應用于企業自身的經營與管理當中。即便發現企業確實存在嚴重的管理混亂和競爭力不足的現象,亦不知應如何著手來鏟除這些束縛企業發展的棘手問題。

二、課程目的及價值

        企業經營效益的優劣及是否具備可持續發展的動力,離不開高層領導能否隨時根據外部環境市場的變化,與時俱進的合理配置內外資源,推動企業戰略轉型、機制變革、人才再造、文化重塑等重要工作,借此提升企業的綜合競爭力;因此,本課程設計將以掌握外部環境變化和推動企業內部變革的對應關系為核心,并理論結合實踐地大量引用成功和失敗企業的生動案例進行解說,能有效指導學習者提升以下四大能力。


(一)戰略管理能力    (二)機制建設能力
(三)人才再造能力    (四)文化重塑能力

     以上這四大關鍵能力,是全球優秀CEO取得輝煌績效的成功規律,更是企業打造核心競爭力,永保青春活力成就百年基業的唯一路徑,這將是本課程的核心價值所在。
     本課程的理論結構嚴謹,實用性強且易操作,是一套系統化,科學化的培訓課程,是21世紀高層經理人想為商戰贏家的必修課程!


                                         課程內容導讀

一、商戰贏家的四項修煉
1、戰略管理:
戰略澄清、戰略定位、戰略轉型的運籌能力
2、機制建設:
組織結構、業務流程、規章制度、知識管理、信息平臺、評估體系稽核機制的設計能力
3、人才再造:
人才選、育、用、留的實踐能力
4、文化重塑:
企業文化提煉、沉淀、重塑的宣貫能力
 

主講老師介紹
鐘威廉(william zhong)                  
      臺灣資深企業管理顧問,日本早稻田大學畢業,在中國大陸、日本、香港、臺灣擁有25年工商管理實踐經驗,輔導過知名企業百余家,是臺灣當代能將復雜理論轉化為簡易執行、僵化組織變革為靈活團隊的輔導者。
      在改革開放后率先輔導臺資企業到祖國大陸投資,并全程參與管理體系建設,其中有多家是目前國內第一知名品牌;其博深的理論,獨特的見解是經過時間與市場嚴格驗證的智慧結晶, 并融合國內環境特色,進行了知識成果轉化,有效的輔導國內企業提升其綜合管理能力,是打造企業核心競爭力的戰略名師,在企業界久負盛名。

現任職務:
浙江大學、復旦大學、交通大學、南昌大學總裁研修班特聘教授
臺灣企業執行力研究中心院長杭州創智企業管理顧問公司董事長

輔導實績:
日本巖下食品株式會社      日本亞細亞株式會社
臺灣榮祺食品工業有限公司 美國JRB制衣股份有限公司 
江蘇常州中力銅業有限公司 臺灣旺旺食品股份有限公司
中國寶豐鋼業股份有限公司 香港海博辦公家俱有限公司
浙江中茂家庭用品有限公司------等等

個人專業領域:
組織結構管理建設   薪酬與考核設計  企業流程再造
生產現場5S實施輔導 企業發展戰略制定 生產制造\供應鏈管理
公司治理結構輔導     企業資源規劃(ERP)連鎖經營戰略

經典課程:
1、商戰贏家的四大策略             6、人才選育用留的實踐操作
2、卓越管理者的四項修煉          7、職業化員工的績效管理
3、商業模式創新與突圍             8、企業競爭力的突破之道
4、管理體系的創新設計             9、生產管理與現場5S 的實踐
5、如何打造企業執行力            10、決勝千里之外的營銷戰略

 
 

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