首頁 | 關于我們 | 管理咨詢 | 創智文摘 | 教育培訓 | 最新活動 | 問題解答 | 會員中心 | 視頻欣賞 | 誠聘英才 | 聯系我們
管理文摘
案例精選
帳號:
密碼:
 

招對人比培養人更重要
閱讀:3087  評論:0
 
招對人比培養人更重要
 
   臺灣作者:鐘威廉William-zhong
 
      如果去問一家民營企業的人事主管在忙些什么,他準說忙著招聘和培訓新人。
      如果有參加過各類人才招聘會的人,都會有同一種感受,那就是
 “現場火爆!人山人海!”全都是求職者和招聘的企業。這種人才市場“購銷兩旺”的現象,反映了經濟的發展提供了大量的就業機會,而我從事多年的企業家貼身戰略顧問工作中,感覺到更多的卻是,市場的繁榮正是因為“人才沒招對”所導致的直接后果。
      企業人事部門整日忙著不斷招人,而自稱為“人才”的求職者,卻整天騎者驢子在找馬,頻頻的跳槽換工作,所以市場看起來紅紅火火。
     但我們不妨冷靜的來思考,大量的空缺職位究竟有多少是經濟發展所帶來的需求,又有多少是頻繁離職帶來的職位補缺?流動過于頻繁,總讓人心生不安。曾經碰到過一位求職者,在他的五年工作生涯中換了八家單位,有的是試用期被單位炒的,也有他炒單位的;也曾經接到過一位企業家朋友要求幫忙的求助電話,說他公司一年內招聘了一百多號員工,在沒有裁員的情況下,一年后留下的不到50%!其中大學生離職率達到90%,人員流失率之高令人驚詫,但企業辯才的準確性之低,也確實令人瞪目結舌。
    細析緣由,發現該公司自上而下對人力資源管理極不重視,有財務副總,銷售副總,生產副總,但只有一個人事行政主管;參與招聘的人員極不不專業;一些關系戶沒地方安排,就放在人事行政部充當招聘培訓工作,招聘工作既簡單又隨意,人力資源管理沒有標準工作程序,也沒有建立有效的考核和激勵機制,參加面試的人員沒有接受過專業培訓,任何主管都可以通過三言兩語的提問就能決定是否錄用。憑著先招進來試試的心態,于是招聘的所有程序都被簡化成兩個字,試用!
    一味追求招聘有相關工作經驗的,不管這工作經驗帶來的是好經驗還是壞習慣。新人進來后,也沒有進行有效的崗前培訓,直接就讓他們去接受崗位知識和技能的培訓。或者到學校成批招聘一批大學生,抱著招來學學就可以的心態,把企業變成了代人培訓的大本營。
    人可以試,但就怕公司一直都在試用新人。新人需要培訓,就怕公司一直都在培訓新人。人才流失了可以重新招聘,就怕人事部門整天就在招人挖人辦理入職離職手續。
     殊不知,人才沒選對,一切借白費!
    除了相關招聘的各項直接和間接費用、新員工培訓費用、用錯人產生的業績損失之外,因人員的頻繁更換而導致市場良機的貽誤、客戶忠誠的喪失,則更加令人心痛。
        新人進來,知識、技能可以通過培訓來達到企業的要求,但是決定一個人業績好壞的深層次元素,則是理念高度及專業水平,這兩個重要元素可不是靠培訓出來的,而是先天與生俱來的天份。
        因此,我們可以把人才定義為是“挑出來的,而不是教出來的!”。可以把培訓的功能定義為“讓好的人才更卓越,而不是讓平庸的人變成好人才”。如果企業家和人力資源主管對此認識不深刻的話,肯定會花大量時間從臺灣和全國各地到處找激勵大師,敲鑼打鼓的來公司為員工進行成功學培訓,最終是期望落空收效甚微,浪費公司的金錢和時間成本。


上一篇:企業改革從年終總結開始 [返回列表]
下一篇:Nil!
聯系咨詢師
 
會員評論:  
評 論:
    



 
設計維護:品格設計
明星河北麻将代理作弊
非凡炸金花手机版下载 金库娱乐游戏平台 河南体彩泳坛夺金下载 1分快3软件下载 彩计划免费下载 mg游戏平台手机版 2019年3b走势图带连线 北京赛车免费计划软件 最稳赚包六肖三期必必 21点点数一样怎么算 腾讯分分彩计划精确版 3组万能8码 欢乐二人雀神麻将下载 老时时彩开奖结果 网上神州彩赚钱是真的吗 新11选5任3技巧稳赚